استراتژی مبتنی بر پایداری
ایرانســل اپراتــور تلفــن همــراه پیشــرو در ارائـۀ فنــاوری ارتباطــی نویــن و تحــول دیجیتــال اســت. مــا ملهــم از بــاور کلــی خــود،«همــه را شایســتۀ اســتفاده از مزایــای زندگــی دیجیتــال و فناوری‌هــای ارتباطــی روز می‌دانیــم» و طیــف متنوعــی از خدمــات مکالمــه، دیتــا و دیجیتــال را بــه مشــتریان حقیقــی و حقوقــی خــود در سراســر ایــران ارائــه می‌دهیــم. مــا بــا ســرمایه‌گذاری در زیرســاخت‌های ارتباطــی تلفــن همــراه، توســعۀ فناوری‌هــای جدیــد و بــا بهره‌گیــری از اســتعدادهای نیــروی انســانی، رشــد کرده‌ایــم و بــه پیــش خواهیــم رفــت.
اســتراتژی بازنگــری شــدۀ مــا بــا نــام «آرمــان ۲۰۲۵» بــا ســه اولویــت اســتراتژیک «ایجاد بزرگترین و ارزشمندترین پلتفرم‌های ارائۀ خدمات»، «پیشرو در ارائۀ بالاترین سطح خدمات در صنعت ارتباطات» و «خلق ارزش مشترک»، طراحی و پنــج عامــل حیاتــی بــرای کمــک بــه عملیاتی‌شــدن ایــن اســتراتژی شناســایی شــده اســت. موضــوع پایــداری در اســتراتژی اصلــی کســب‌وکار مــا، چالش‌هــا و فرصت‌هــای اجتماعــی، زیســت‌محیطی و اقتصــادی چشــمگیری را پیــش رویمــان قــرار می‌دهــد.
مــا بــرای یــک هــدف کار می‌کنیــم- اینکــه زندگــی مشــتریان خــود را بســیار درخشــان‌تر کنیــم. در ســال‌های اخیــر ایــن مهــم از طریــق به‌کارگیــری اســتراتژی «درخشــان» در ایرانســل پیگــری شــده اســت.
بــا طراحــی آرمــان ۲۰۲۵ و نســخۀ بومــی آن بـر اسـاس شـرایط ایـران در قالـب «RHiTHM»یـا نبـض زندگـی دیجیتـال، ایـن مسـیر را بـا تأکیـد ویـژه بـر «خلـق ارزش مشـترک» بــه عنــوان یکــی از اولویت‌های اســتراتژیک و بــا «محوریــت ESG» ادامــه خواهیــم داد.
مسئولیت‌پذیری زیست‌محیطی
یکــی از راه‌هــای مهــم تأثیرگــذاری کســب‌وکار مــا بــر کــره زمیــن، نحـوه و میـزان اسـتفاده از انـرژی و سـهم مـا در تغییـرات اقلیمـی اسـت. مـا معتقدیـم رشـد و موفقیـت هـر کسـب‌وکاری نبایـد بـه قیمـت آینـدۀ سـرزمین و فرزنـدان مـا تمـام شـود. در نتیجـه، مـا تــلاش می‌کنیــم اثــرات زیســت‌محیطی خــود را شناســایی کنیــم و مسـئولیت آن را بـر عهـده بگیریـم و مسـائل تحـت کنتـرل خـود را در سراســر ردپــای جغرافیایی‌مــان مدیریــت کنیــم.
مسئولیت پذیری اجتماعی
ایجــاد پلتفرم‌هــای دیجیتــال بــرای پیشــبرد تحــول دیجیتــال در ایــران به‌منظــور تأمیــن منافــع جامعــه ضــروری اســت. تحــول دیجیتــال، عامــل قدرتمنــدی بــرای توســعه جامعــه اســت. برعکــس، نبــود دسترســی بــه دنیــای دیجیتــال، نابرابری‌هــای اجتماعــی و اقتصــادی گســترده‌ای ایجــاد می‌کنــد. پرداختــن بــه چالش‌هــای اجتماعــی بخشــی جدانشــدنی از کســب‌وکار مــا اســت. ایرانســل تنهــا زمانــی می‌توانــد تکامــل یابــد کــه جامعــه و اکوسیســتم‌هایی کــه در آن فعالیــت می‌کنــد شــکوفا شــوند.
حاکمیت شرکتی
چارچــوب حاکمیــت شــرکتی کارآمــد، ضمــن ایجــاد ارزش‌هــای پایــدار، فرهنــگ ســازمانی‌ای مبتنــی بــر ارزش خلــق می‌کنــد و مســئولیت‌پذیری و شــفافیت را ارتقــا می‌دهـد. حاکمیــت شــرکتی شــامل رفتــار اخلاقـی در کسـب‌وکار، مدیریـت ریسـک و رعایـت مقـررات اسـت کـه در رویکـرد خلـق ارزش‌هـای مشـترک مـا و اطمینـان از تحقـق پایــداری بلندمــدت، نقــش اساســی دارد. شــیوه‌های حاکمیــت شــرکتی مــا بــه پیشــگیری و کاهــش خطــرات در محیط‌های عملیاتی‌مان و همچنیــن ایجــاد اعتمــاد بــرای ذی‌نفعــان یــاری می‌رســاند.
خلق ارزش اقتصادی
بهــره‌وری و کارایــی ایرانســل ارتبــاط نزدیکی بـا رشــد و توســعۀ اجتماعی-اقتصــادی فراگیــر در ایــران دارد. مــا از طریــق شــبکۀ گســترده و طیــف وســیعی از محصـولات و خدمـات، متناسـب بـا نیازهـای بازارهـای نوظهـور، یکــی از پایه‌هــای زندگــی مــدرن را فراهــم می‌کنیــم. ایرانســل نقشــی حیاتی در ترمیــم شــکاف‌های دیجیتال ایفــا می‌کنــد. اتصــال بــه اینترنــت، دسترســی بــه راه‌حل‌های دیجیتالی بــرای زندگــی بهتــر را فراهــم و راه را بــرای مشــارکت مــردم در فعالیت‌هــای اقتصــادی، آمــوزش و در نهایــت توانمندســازی جامعــه، همــوار می‌کنــد.